ドライヘッドスパは本当に儲かるのか？開業から月商200万円までの完全ロードマップ

「ドライヘッドスパって、実際儲かるの？」

この質問を、私たちは数え切れないほど受けてきました。

結論から言いましょう。ドライヘッドスパは、設計次第で月商100〜200万円クラスの高収益モデルを実現できるビジネスです。 しかし同時に、業界全体の廃業率は1年以内で60%、3年以内で90%という厳しい現実もあります。

つまり、「儲かるか儲からないか」ではなく、「どう設計すれば儲かるのか」 を知っているかどうかが、明暗を分けるのです。

この記事では、2025年最新のデータに基づいて、ドライヘッドスパの市場性から開業費用、収益シミュレーション、そして月商200万円を達成するための具体的なロードマップまで、すべてを解説します。

これから開業を検討している方も、すでにサロンを経営していて売上に悩んでいる方も、この記事を読み終える頃には「自分が何をすべきか」が明確になっているはずです。

第1章：ドライヘッドスパ市場の現状と将来性

睡眠市場1兆円の追い風

まず、ドライヘッドスパを取り巻く市場環境から見ていきましょう。

日本の睡眠関連ビジネスは、すでに1兆円を超える巨大市場に成長しています。「睡眠負債」という言葉が浸透し、睡眠改善を「健康への投資」と捉える意識が急速に広がっているのです。

睡眠サポート関連のセルフケア市場は、2030年には2,162億円規模まで拡大すると予測されています。スリープテック市場も2023年時点で国内105億円（前年比175%）と急成長中です。

では、ドライヘッドスパはこの流れの中でどこに位置づけられるのでしょうか？

ドライヘッドスパは、「リラクゼーション × 睡眠 × ウェルネス」の交差点にある、まさに時代のニーズに合致したサービスです。

リラクゼーション市場全体（マッサージ・アロマ・エステ・スパ等）は約4兆円規模。そのうちマッサージ・整体関連で約2兆円。柔道整復・鍼灸・マッサージ市場は2023年に9,850億円（前年比3.0%増）と、コロナ後の需要回復を背景に成長を続けています。

ホットペッパービューティーの調査によると、ヘッドスパ・ドライスパの利用率は男女とも年々上昇しており、リラクゼーション利用者の中でのヘッドスパ比率が確実に拡大しています。

これらのデータを総合すると、ドライヘッドスパ専門店・ドライメニューが占める売上は、リラク市場の数%程度、約500億円規模のニッチ市場と推計されます。小さいように見えますが、成長余地は十分にあります。

なぜ今、需要が伸びているのか

ドライヘッドスパの需要が伸びている背景には、5つの社会的要因があります。

1. 睡眠問題・睡眠負債の深刻化

日本は世界的に見ても「睡眠不足大国」です。全国2,500人を対象とした調査でも、理想より短い睡眠時間や睡眠の質への不満が広く見られます。睡眠改善への投資意欲は、年々高まる一方です。

2. ストレス社会・メンタル不調

PC作業による眼精疲労、慢性的な肩こり、精神的なストレス。現代人が抱えるこれらの悩みに対して、ドライヘッドスパは「脳疲労の緩和」「自律神経の調整」「睡眠の質向上」という複合的なアプローチを提供できます。

3. エビデンスベースの安心感

ヘッドスパの基本手技が「気分の改善・身体疲労の軽減・覚醒度の向上」などをもたらすという研究論文が存在します。ヘッドマッサージで脳波が変化し、セロトニン活性のα波・β波のバランスが整うとの報告もあり、科学的な裏付けが消費者の信頼を後押ししています。

4. ウェルネス・セルフケア志向

健康・ウェルネス市場では「運動・栄養・休息（睡眠）」の三本柱のうち、睡眠の重要性が再評価されています。コロナ禍以降の「おうち時間」重視やメンタルケア需要から、睡眠関連サービスへの関心は急上昇しました。

5. 男性顧客の増加（最重要トレンド）

これは特筆すべきポイントです。ある専門店では、オープン当初は女性60%・男性40%だった顧客比率が、2年後には男性比率60%にまで逆転しました。別のサロンでも女性53%・男性47%とほぼ半々。

ホットペッパーの調査でも、ヘッドスパは日本人男性の利用率が女性を上回る傾向があるとの分析があります。「メンズウェルネス」という新しい市場が、ドライヘッドスパの成長を後押ししているのです。

競合状況と生存競争の現実

市場が成長しているということは、当然ながら競合も増えています。

大手・チェーン・FC勢力

リラクゼーション大手チェーン（りらくる等）が市場シェアを押さえ、2017年以降の市場拡大を牽引してきました。ドライヘッドスパでも、「悟空のきもち」のような予約困難な有名店や、「ヘッドミント」のような全国展開FCが存在感を増しています。

個人サロンの現実

一方、無資格で開業でき、設備投資が少ないため、個人・自宅サロンの参入が非常に多いのも特徴です。

しかしここで、厳しい現実を直視しなければなりません。

自宅・個人サロンの廃業率は、1年以内で約60%、3年以内で約90%

このデータは、複数の業界情報源で繰り返し示されています。名古屋・京都など特定エリアではドライヘッドスパ専門店が密集し、価格競争が激化している実態も報告されています。

つまり、ドライヘッドスパは「FC・多店舗型」と「1人・自宅・マンション型」が併存し、特に後者の新規参入・撤退が非常に激しい、レッドオーシャン化したニッチと言えます。

2025年以降の市場予測

では、この先はどうなるのでしょうか？

良いニュースと悪いニュースがあります。

良いニュース

• 睡眠市場は1兆円超で、スリープテック・セルフケアともに高成長が続く
• 柔整・鍼灸・マッサージ市場は高齢化・健康志向・コロナ後の需要回復で緩やかに成長
• ドライヘッドスパの認知度・需要は確実に上昇している

悪いニュース

• リラクゼーションサロン市場は競争激化・倒産件数増加
• マッサージ業の倒産件数は2025年上半期55件で過去最多（83.6%が「売上不振」）
• エステティック業でも倒産件数が2024年（1〜10月）で既に99件と過去最多を更新

結論として、2025年以降は「睡眠・ストレス・メンズ美容」の3軸で需要拡大が期待できる一方、出店過多・価格競争・人材難により、供給側は淘汰が進む局面です。

市場は成長するが、プレイヤーは減る。つまり、生き残った者が勝つという構図です。

第2章：開業費用と収益シミュレーション

「で、結局いくらかかるの？いくら儲かるの？」

ここからは、具体的な数字で見ていきましょう。

初期投資の現実

自宅・マンション1人サロンの場合

低コスト型なら80〜150万円、内装や設備にこだわるなら150〜250万円が目安です。

テナント型（2〜3人サロン）の場合

FC「ヘッドミント」の例では、開業資金約500万円（保証金80万円、内装費200万円、加盟金等）という水準が提示されています。

月間固定費の内訳

1人サロン（マンション）の場合

テナント型（2〜3人サロン）の場合

価格帯と収益モデル

ドライヘッドスパの価格相場は以下の通りです。

オプション込みの実勢客単価は6,000〜8,000円が多い帯域です。

1人サロンの収益モデル例

• 客単価：7,000円
• 1日平均来客：4人
• 営業日数：25日

月売上 = 7,000円 × 4人 × 25日 = 700,000円

1日6人まで伸ばせれば、

月売上 = 7,000円 × 6人 × 25日 = 1,050,000円（月商100万円達成）

実際に、ヘッドミント直営店では月商280万円・利益90万円という数字も公開されており、複数席・高稼働であれば月商200万円超は十分射程内です。

損益分岐点を計算する

1人サロン（マンション、自分のみ施術）の簡易モデルで計算してみましょう。

• 固定費：15万円（家賃7万＋その他5万＋広告3万）
• オーナー報酬（目標手取り）：30万円

損益分岐点売上 = 15万円 + 30万円 = 45万円

客単価7,000円の場合：

必要来客数 = 45万円 ÷ 7,000円 ≒ 64人/月

25日営業なら、1日あたり 2.6人

「1日3人以上を安定させれば、1人サロンは成立する」

この数字は、現実的に達成可能なラインです。

投資回収期間の目安

• 初期投資150万円、月利益20万円 → 約7.5ヶ月で回収
• 初期投資150万円、月利益10万円 → 約15ヶ月で回収
• 初期投資150万円、月利益30万円 → 約5ヶ月で回収

ただし、開業初期は集客が不安定なため、6ヶ月分の運転資金（「毎月の固定費＋人件費＋生活費」×6）を持つことが推奨されています。

実質的な投資回収は1.5〜2年をターゲットに設計するのが現実的です。

第3章：儲かるサロン vs 儲からないサロンの決定的な違い

ここからが本題です。同じドライヘッドスパでも、なぜ「儲かるサロン」と「儲からないサロン」に分かれるのか？

業界データと複数の失敗・成功事例を分析すると、その差は明確に見えてきます。

業界平均の利益率

まず、基準となる数字を押さえておきましょう。

• サービス業全体の平均利益率：約6.5%
• リラクゼーションサロンの優良ライン：営業利益率20%程度
• ドライヘッドスパ上位サロン：20〜30%、経営手腕次第で40%も理論上可能

ヘッドミントの実データ（売上280万円・利益90万円）から逆算すると、利益率は約32%。これを参考にすると、

ただし、「専業オーナーとして施術に出ない場合、月50万円超の利益をコンスタントに出しているのは極めて少数」 という現実もあります。

逆に言えば、オーナーが施術にも入る1人サロンでは、月30〜60万円の手取りが十分現実的ということです。

儲かるサロンの7つの共通点

複数の業界分析を総合すると、儲かるサロンには以下の特徴があります。

1. 立地・ターゲットが明確

商圏に対して適切な価格帯・世界観を設計している。「誰に向けた店か」がブレない。

2. 集客チャネルを複線化している

ホットペッパー、Google、Instagram、口コミなど複数のチャネルを持ち、CPA（顧客獲得コスト）を管理している。

3. 客単価と時間単価の設計ができている

メニュー構成・オプション・物販で客単価をコントロールし、1時間あたりの売上を意識している。

4. リピート率が高い

固定客比率が高く、会員制・コース・定期ケア提案などで「通う理由」を作っている。

5. 必要な投資を行っている

原価率は低いビジネスだが、広告・教育・システムには適切に投資している。

6. 数字に強い

PL（損益計算書）・損益分岐点を理解し、データに基づいて意思決定している。

7. 現場も数字も両方見ている

施術の質を維持しながら、経営の数字もしっかり追いかけている。

儲からないサロンの10の特徴

逆に、廃業するサロンには共通するパターンがあります。

1. 立地ミス

人通りが少ない、ターゲットとズレたエリア。FC本部も「閉店の最大要因は立地選定ミス」と明言しています。

2. 集客不振

ホットペッパー任せ、SNS更新なし、口コミ施策なし。廃業の最多要因は集客不振です。

3. 価格競争に巻き込まれる

単価と時間単価が破綻し、忙しいのに儲からない状態に。

4. コンセプト不明確

誰に向けた店か分からない。ターゲットがぼやけている。

5. 運転資金不足

経営計画・資金計画が不十分で、数ヶ月の赤字でキャッシュアウト。

6. 技術・接客レベルが低い

リピートが付かず、新規集客コストだけが膨らむ。

7. スタッフマネジメントの失敗

採用・教育・定着ができず、人件費だけが膨らむ。

8. FC本部を過信

自分で学ばず、本部任せで問題を放置。

9. 副業感覚でコミットが低い

熱量が足りず、問題発生時に改善アクションが打てない。

10. データを見ずに感覚経営

予約数・LTV・CPAなどの数字を追わず、「なんとなく」で経営。

廃業の主な理由

複数の業界記事で共通して挙げられる廃業理由を整理すると、

1. 集客不振（新規が来ない・リピートが続かない）
2. 立地選定ミス（人通り・商圏人口・競合状況の読み違い）
3. 価格戦略の失敗（値下げ競争に巻き込まれ利益が出ない）
4. 経営計画・資金繰りの甘さ（運転資金不足）
5. スタッフ採用・マネジメントの失敗（離職・稼働率低下）

これらは、すべて「事前の設計」と「日々の数字管理」で防げる問題です。

第4章：月商100万円→200万円へのロードマップ

ここからは、具体的に「どうすれば月商を伸ばせるか」を解説します。

月商100万円を達成するために

必要な数字を逆算する

• 客単価：7,000円
• 月商目標：100万円

必要来客数 = 100万円 ÷ 7,000円 ≒ 143人/月

25日営業なら、1日あたり約6人

1人サロンで1日6人は、60分コースなら理論上は可能だが、現実的にはかなりハードです。

では、どうするか？

戦略1：客単価を上げる

客単価を8,000円に上げれば：

必要来客数 = 100万円 ÷ 8,000円 = 125人/月
1日あたり5人

オプションメニュー（首肩オイル、ハンドケア等）を組み合わせることで、客単価アップは十分可能です。

戦略2：リピート率を上げる

新規集客には1人あたり3,000〜5,500円のコストがかかります。一方、リピーターへのフォローコストはほぼゼロ。

リピート率を10ポイント上げるだけで、年間売上は数十万円変わります。

リピート率向上の鍵は、

• 初回カウンセリングの丁寧さ
• 「なぜ何回通うべきか」のロジカルな説明
• 次回予約の自然な提案
• LINEやメールでのアフターフォロー
• 会員制・回数券で「通う理由」を設計

ここで重要なのは、これらの施策を「仕組み化」することです。毎回手動でフォローするのは、1人サロンでは限界があります。

予約システム、顧客管理、自動リマインド、レビュー分析などのSaaS・AIツールを活用し、「自分がいなくても回る仕組み」 を作ることが、月商100万円への近道です。

月商200万円を達成するために

月商200万円は、1人サロンでは物理的に難しいラインです。

必要な体制

• 席数：2〜3席
• スタッフ：2〜3名
• 客単価：8,000円
• 1日来客数：10〜12人

8,000円 × 11人 × 26日 = 約228万円

月商200万円のための5つの条件

1. HPB上位プラン＋Google＋SNSの複合集客

• 単一チャネルでは限界がある
• CPAを管理しながら複数チャネルを運用

2. 会員制やコース販売の強化

• 単発来店だけでは売上が安定しない
• 月額制・回数券で継続率を上げる

3. 物販の導入

• エステ業界では物販が売上の33.7%を占める
• 睡眠関連グッズ、ホームケア商品などで単価アップ

4. 人件費・シフト設計の最適化

• 人件費は売上の30〜40%以内に抑える
• 稼働率を最大化するシフト設計

5. データドリブンな経営

• 予約数、キャンセル率、CPA、LTVを常に把握
• 数字に基づいてPDCAを回す

重要な警告

「スタッフ1人増やしたら利益が減った」というケースは非常に多いです。

人件費率をコントロールできないと、売上が増えても利益は出ません。

月商200万円を目指す前に、まず1人サロンで月商100〜150万円を安定させ、オペレーションと集客の「型」を確立することをお勧めします。

第5章：失敗しない開業・経営の10のルール

ここまでのデータと分析を踏まえ、失敗しないための10のルールを整理します。

ルール1：立地選定に全力を注ぐ

「立地選定が経営の半分以上を決める」と言っても過言ではありません。

成功しやすい立地の条件

• 駅近（徒歩5分圏内）
• ビジネス街（仕事帰り需要）or 富裕層住宅街
• 人通り・視認性がある
• 競合とのバランスが取れている

家賃は売上の10〜15%以内に抑えるのが基本です。20%を超えると、よほど高単価・高稼働でない限り利益が出にくくなります。

ルール2：運転資金は6ヶ月分用意する

開業初期は集客が不安定です。「毎月の固定費＋生活費」の6ヶ月分を運転資金として確保してからスタートしましょう。

資金ショートは、廃業の最大要因の一つです。

ルール3：集客チャネルを複線化する

ホットペッパーだけ、Instagramだけ、という「一本足打法」は危険です。

• ホットペッパー：即効性はあるが、コストがかかる
• Google（MEO）：無料で地図検索からの集客
• Instagram・SNS：世界観を伝え、CPAを低く抑えられる
• 口コミ・紹介：LTVが高く、CPAがほぼゼロ

複数のチャネルを持ち、それぞれのCPAを把握・管理することが重要です。

ルール4：価格競争に巻き込まれない

格安店との価格競争は、絶対に避けるべきです。

差別化の軸は価格以外に

• コンセプト・ターゲットの明確化（メンズ特化、睡眠特化等）
• 体験価値（内装、香り、音、接客）
• 技術ブランド（独自手技、資格）
• 物販・ホームケア提案
• 会員制・サブスク

「安くする」のではなく「高く売れる理由を作る」ことに注力しましょう。

ルール5：リピート戦略を設計する

新規集客のコストは1人あたり3,000〜5,500円。リピーターへのフォローコストはほぼゼロ。

リピート率を上げることが、最も効率的な売上アップ策です。

1. 初回カウンセリングで信頼を構築
2. 「なぜ通うべきか」をロジカルに伝える
3. 次回予約を自然に提案（周期提案・目標設定）
4. LINEやメールでアフターフォロー
5. 会員制・回数券で「通う仕組み」を作る

ルール6：数字を毎日見る

感覚経営は、廃業への最短ルートです。

最低限、以下の数字は週次で把握しましょう

• 予約数・来店数
• 売上・客単価
• リピート率
• CPA（顧客獲得コスト）
• 稼働率

データに基づいて判断し、PDCAを回すことが生き残りの条件です。

ルール7：初期は小さく始める

テナントに大きな投資をして、集客できずに撤退するケースは非常に多いです。

初期は自宅・マンションで小さく始め、集客の手応えと顧客基盤を作ってから路面店に移行する

このステップが、リスクを抑えつつ成長を目指す現実的な戦略です。

ルール8：技術だけでなく「体験」を磨く

顧客満足度を高める要素は、技術だけではありません。

• カウンセリング力（悩みの言語化・ゴール設定）
• コミュニケーション・接客（安心感・清潔感・共感）
• 空間デザイン（照明・香り・温度・BGM）
• 予約〜来店〜支払い〜フォローまでの「体験の滑らかさ」

特に最後の「体験の滑らかさ」は、予約システムや顧客管理ツールを活用することで大きく改善できます。

ルール9：オーナーが現場も数字も両方見る

「技術だけに集中したい」という気持ちは分かります。しかし、数字を見ないオーナーは、問題に気づくのが遅れます。

逆に「数字だけ見て現場に出ない」のも危険です。顧客の声、スタッフの状況、サービスの質を直接把握できなくなります。

現場感覚と数字感覚、両方を持つことが生き残りの条件です。

ルール10：3年は継続する覚悟を持つ

サロンビジネスは、軌道に乗るまでに時間がかかります。

開業1年目は赤字でも、2年目で黒字化、3年目で安定、というケースは珍しくありません。

最低3年は継続する覚悟と、それを支える資金計画を持ってスタートしましょう。

第6章：2025年以降のトレンドと勝ち残る戦略

最後に、2025年以降の市場トレンドと、それを踏まえた勝ち残り戦略を解説します。

5つの市場トレンド

トレンド1：睡眠市場・ウェルネス市場との融合

睡眠市場は1兆円超。スリープテック・セルフケアともに今後も高成長が予測されます。

ドライヘッドスパは、睡眠負債・ストレス・自律神経の乱れに対する「体験型ソリューション」として、この巨大市場の一角を担うポジションにあります。

法人の「睡眠改善」「ストレスケア」を組み合わせた健康経営プログラムとしての活用余地も大きく、BtoB市場への展開も視野に入ります。

トレンド2：男性顧客のさらなる増加

メンズ美容・メンタルケア・睡眠改善の観点から、「メンズウェルネス」としてのポジションを取るサロンが増加すると予測されます。

男性顧客は：

• 単価が高い傾向
• 気に入れば通い続ける（リピート率が高い）
• 口コミでの紹介も期待できる

メンズ需要を意識したビジュアル・コピー（「仕事帰り」「眼精疲労」「睡眠負債」など） は、今後ますます重要になります。

トレンド3：法人向けサービス（福利厚生・出張施術）

企業の健康経営プログラムとしての導入事例が増加しています。

• オフィス出張施術
• 福利厚生メニュー
• イベント施術

BtoBスキームによる高単価案件を組み込むサロンが増えていくと見込まれます。

トレンド4：AI・テクノロジーの活用

予約システム・顧客管理・自動リマインド・レビュー分析などにおいて、SaaS・AIの活用が一般化しつつあります。

特に注目すべきは、「AI分析に基づくマーケティング施策の自動化・実行代行」 という新しいモデルです。

忙しい1人サロンのオーナーが、施術に集中しながらも、顧客フォローやリピート促進を「仕組み」として回せる環境が整いつつあります。

トレンド5：サブスクリプションモデルの普及

「月2回まで」「週1回まで」などのサブスクモデルは、睡眠改善・メンタルケアの観点からも親和性が高いです。

売上の安定化と、顧客のLTV向上を同時に実現できる仕組みとして、今後普及が進むと予測されます。

勝ち残るための3つの戦略

これらのトレンドを踏まえ、2025年以降に勝ち残るための戦略を3つ提案します。

戦略1：「1店舗高収益モデル」を極める

多店舗展開は、スタッフ採用・教育・管理・家賃など、難易度が一気に上がります。マッサージ・エステ業界の倒産増加を見ても、リスクは大きいです。

一方、1店舗・1人サロンでも月商100〜150万円、手取り30〜60万円の高収益モデルは十分実現可能です。

時間的自由・家族とのバランスを重視するオーナーには、無理に拡大するより「1店舗を極める」戦略が現実的です。

戦略2：複合収益モデルを構築する

1店舗高収益に加えて、以下の収益源を組み合わせることで、リスク分散と収益拡大を両立できます：

• 法人向け出張施術
• 物販（睡眠関連グッズ、ホームケア商品）
• オンライン講座・コンテンツ
• スクール・技術指導

「サロン売上だけに依存しない」 構造を作ることが、長期的な安定につながります。

戦略3：テクノロジーを味方につける

「AI・テクノロジーの活用」と聞くと難しく感じるかもしれませんが、要は「自分がやらなくても回る仕組み」を作るということです。

• 予約管理の自動化
• 顧客データの一元管理
• リマインドメッセージの自動送信
• リピート促進施策の実行
• SNS運用の効率化

これらを「人力で毎日やる」のではなく、「仕組みで回す」ことができれば、施術に集中しながらも経営を安定させることができます。

特に、「データ分析に基づいて、何をすべきかを提案してくれる」「さらにその施策を実行までしてくれる」 というサービスは、忙しいサロンオーナーにとって非常に価値があります。

SALON HUBは、まさにこの課題を解決するために生まれました。AI分析で「誰に・いつ・何を」を自動で判断し、専門チームが月4〜20時間、実際に施策を実行代行する。システム提供ではなく、忙しいサロンオーナーの代わりに売上UP施策を実行する、それがSALON HUBの価値です。

第7章：今日からできる3つのアクション

最後に、この記事を読んで「まず何をすべきか」を3つに絞ってお伝えします。

アクション1：自分の数字を把握する（30分）

まだ開業していない方は、想定の数字を計算してみてください。

• 初期投資額
• 月間固定費
• 目標客単価
• 損益分岐点（何人来れば黒字か）
• 運転資金（6ヶ月分）

すでに開業している方は、実際の数字を洗い出してください。

• 月商・客単価・来客数
• リピート率
• CPA（新規1人あたりの獲得コスト）
• 稼働率

数字を把握することが、すべての改善の出発点です。

アクション2：自分のポジションを明確にする（1時間）

「誰に向けた店か」を明確にしてください。

• ターゲット顧客は誰か（年齢、性別、職業、悩み）
• なぜその人が自分の店を選ぶのか（競合との違い）
• どんな体験を提供するのか（価格だけではない価値）

これが曖昧なままでは、集客もリピートも安定しません。

アクション3：「仕組み化」を1つ始める（今週中）

すべてを手動でやっていると、必ず限界が来ます。

まずは1つ、「仕組み化」を始めてください。

例えば：

• 予約管理システムの導入
• 来店後の自動お礼メッセージ
• リマインドメールの自動送信
• Instagram投稿のスケジュール化

小さな仕組み化の積み重ねが、1人サロンでも月商100万円を可能にする鍵です。

まとめ：ドライヘッドスパは「設計次第」で儲かる

この記事でお伝えしたことをまとめます。

市場性

• ドライヘッドスパは、リラク・睡眠・ウェルネス・メンズ美容の交差点にある成長ニッチ
• 睡眠市場1兆円の追い風を受け、需要は確実に伸びている

収益性

• 1人サロンで月商100〜200万円、営業利益率20〜30%は設計次第で実現可能
• ただし、廃業率は1年で60%、3年で90%という厳しい現実もある

勝ち筋

• 儲かるサロンと儲からないサロンの差は「立地」「集客」「価格設計」「リピート戦略」「数字管理」に集約
• 1人サロン × 高単価 × 高リピートのモデルは、リスクを抑えつつ高収益を目指せる

2025年以降の戦略

• 男性顧客・睡眠ニーズ・法人向け・AI活用・サブスクを取り込む
• 「1店舗高収益モデル」または「複合収益モデル」を構築する
• テクノロジーを味方につけ、「仕組みで回す」経営を実現する

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